交接班管理制度（生产车间交接班管理制度）

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本文目录一览：

• 1、班组交接班管理制度
• 2、关于交接班的管理制度范本?
• 3、在企业交接班管理中要求接班人员必须提前多少分钟到岗

班组交接班管理制度

班组交接班管理制度范文篇一 交接班时间： 夜班交白班为早上的7：30――8：00点，白班交中班为下午的15：30――16：00，中班交夜班为凌晨的23：30――00：00。

班组长要提前15分钟进入工作现场，查看上一班的记录，认真听取上个班班组长交接班情况，注意问清上一班是否有不正常情况，掌握第一手材料，为开会做准备。 开会前要认真整理准备会议内容。

值班交接班管理制度 篇1 凡实行二班一运转的岗位，执行交接班制度。 两班交接时，对本班进出水情况、工艺状况、设备运行状况、现场卫生、工器具及上级布置任务要用口头或用文字交待清楚，特殊情况还须特殊交待。

关于交接班的管理制度范本?

1、交接班必须做到“五清三交接”，即：五清：看清、讲清、问清、查清、点清。三交接：图板交接、现场交接、实物交接。

2、交工艺，当班人员应对管理范围内的工艺现状负责，交班时应保持正确的工艺流程，并向接班人员交待清楚生产品种、使用原料、执行工艺等内容。

3、交接班制度1 交接班人必须在工作场所进行。 交班人应提前半小时做好有关交班工作准备，接班人应提前10~20分钟到班，接班人因帮未到班或迟到，交班人未经许可不得自行离开工作岗位或托人代替交班。

4、交接班时，突然发生事故或设备故障，应由交班人负责处理，接班人应协助工作。待处理完毕后方可交班。 如事故或设备故障在短时间内难以解决的，应汇报有关部门，由部门负责人决定交班人是否可离岗。

5、酒店员工交接班制度1 为了加强员工责任心，就交接班事项作出以下要求：物品交接 商品类交接，各部门所有外卖商品必须清点记录。各种商品每天卖出、领取、库存量都必须做好记录。岗位客用物品的交接。

在企业交接班管理中要求接班人员必须提前多少分钟到岗

1、提前15分钟。根据应届毕业生网查询得知，交班人员应提前半小时做好交班准备，接班人员应提前15分钟到达交接班现场做好接班准备。接班人员未能按时到达，交班人员不能离开岗位。

2、分钟。在企业交接班管理中，要求接班人员必须提前10分钟到岗。这个时间安排的目的是为了确保交接的顺利进行，接班人员有足够的时间了解工作情况、接收必要的信息，做好准备开始工作。

3、接班人员应提前10-15分钟到达，由负责人带领看阅交接班记录薄，了解有关运行工作事项，然后准时开始正式进行交接班工作。如果遇有特殊情况，可以延迟时间进行交接班。

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